Meine Kompetenzen
Ich kombiniere technisches Know-how, Führungserfahrung und ein breites Methodenrepertoire.
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Meine Kompetenzen spiegeln ein ausgesprochen vielseitiges und umfassendes Erfahrungsspektrum wider: Von Strategie- und Organisationsentwicklung über Lean-Methoden bis zu ERP-Implementierungen und internationalen Produktionskonzepten – Bereiche, in denen ich unmittelbar für Sie wirksam werden kann.​
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Die Kompetenzen, die ich hier vorstelle, sind die Grundlage meiner Arbeit – klar, strukturiert und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet.
01
Methodenkompetenz
Ich arbeite mit etablierten Methoden aus Management, Produktion, Lean und Change.
Mit klaren Werkzeugen, strukturierten Prozessen und praxiserprobten Standards sorge ich dafür, dass Unternehmen messbar besser funktionieren.
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General-Management-Methoden: z. B. Balanced Scorecard, KPI-Steuerung, Szenario-Techniken, Strategieplanung, Mittelfristplanung und Budgetplanung, P/L bzw. Deckungsbeitragsrechnung
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Strategie-Entwicklungs-Methoden: Internationale Produkt-Roadmaps, Industrialisierung, Product Launch, Life Cycle Management. Zum Beispiel: Business-Pläne, Produktportfolio, Technologien, Digitalisierung.
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Führung: Rekrutieren, Entwickeln, Umstrukturieren und Freisetzen von Mitarbeitern. Zum Beispiel: Einführung einer neuen Führungskultur bis zu mehreren hundert Mitarbeitern (Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterbefragungen, 360°-Feedback)
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M&A: von der Due Diligence bis zur Post Merger Integration inklusive Target Operating Model, Cutover, Ramp-up
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Change-Management-Methoden: Führungskultur, Post Merger Integration, Organisationsentwicklung
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Prozessoptimierung: Kostensenkung mit Lean Management Tools, zum Beispiel Toyota Productions System, KVP, Six Sigma, Kanban, 5S, Wertstromanalysen, Wertanalysen etc.
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Produktions-Konzepte: Performanceverbesserung für Klein- und Mittelserien, Kostensenkung u. a. Durchlaufzeiten, Variantenfertigung, Fließfertigung, Built-to-Order, Taktmodelle, Automatisierung, Insourcing, Outsourcing
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Projektmanagement-Methoden: interdisziplinäre / internationale (Groß-)Projekte. Zum Beispiel: Neubauten und Erweiterungen, Maschinen und Anlagen; Multiprojektmanagement mit agilen Methoden, mittels Agiler Arbeitsweisen, Wasserfall-Modell, V-Modell
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Audit-Methoden: Produktzulassungen und Zertifizierungen. Zum Beispiel: ISO 9001, 13485, FDA
02
Branchenkompetenz
Ich kenne die Anforderungen technologiegetriebener Industrien aus langjähriger Verantwortung in leitenden Operations-Rollen.
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Automatisierungstechnik und Prozesstechnik
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Medizintechnik
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Maschinenbau und Anlagenbau
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Luftfahrt
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Realisierungskompetenz
Meine Projekte zeigen, wie ich arbeite: strukturiert, international und ergebnisorientiert. Von Standortturnarounds über Portfolio-Strategien bis zur ERP-Einführung – hier finden Sie ausgewählte Beispiele meiner bisherigen Arbeit.
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Weitere Informationen hierzu unter Erfahrungen.
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Verlagerung: Produktions-Kostensenkung (Strukturkosten – 1 Mio. € p. a.) durch internationale Verlagerung bzw. Standortreduktion
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Strategische Neuausrichtung eines Bereiches: Neuausrichten von Unternehmenseinheiten und Erstellen internationaler Roadmaps sowie funktionaler Strategien: Produktion, Supply Chain, Logistik, Service, Qualität. Zum Beispiel: Steigerung des Umsatzes um 47 % in 5 Jahren und des Deckungsbeitrags um 8 pp in fünf Jahren auf über 37 %
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Standort-Turnaround: Stabilisierung und Standardisierung der Prozesse, Verbesserung der Dokumentation, Neuaufbau der Arbeitsanweisungen
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Portfolio-Neugestaltung: Entwicklung von Plattformen durch standortübergreifende und funktionsübergreifende Roadmap mit 10 % R&D Invest-Ziel
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Internationale Produktionskonzepte: Aufbau Internationales Sourcing und Produktionsnetzwerke in Osteuropa, USA und Südostasien inklusive In-, Out- und Multiple Sourcing
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Fabrikplanung und Realisierung: Green- und Brownfield Produktionserweiterungen, Logistikneubauten
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Prozess- und IT Projekte: z. B. ERP-Einführungen (SAP MM, PP, WM), Produkt- und Varianten-Konfiguratoren
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Service: Aufbauen einer internationalen Sales- / Service-Hub-Organisation
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Organisationsprojekte: Aufbau und Restrukturierung (Turnaround einer Business Unit und eines Standorts inklusive Verlagerungen und Reduzierungen). Zum Beispiel: Wertewandel in Führung und Zusammenarbeit, produktorientierter Neusegmentierung von Produktionsbereichen (Fabrik in der Fabrik)
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Qualitätsstrategie und Mindset: Sicherstellung von Qualität und Compliance, Einführen von Standards, Ausrichten des Qualitätssystems, Risikomanagement. Zum Beispiel Unternehmens-Reorganisation zur Erreichung der Compliance nach 21 CFR 820 GMP; Strategische Neuaausrichtung (Quality Mindset, Quality Engineering, Complaint, Cost)
