Meine Schwerpunkte
Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen. In meinen Schwerpunkten bündele ich die Erfahrung, die ich in vielen Jahren operativer Verantwortung aufgebaut habe: von Produktionssystemen über Supply Chain bis hin zur strategischen Roadmap.
Wenn Sie Unterstützung für ein konkretes Vorhaben suchen, kläre ich gerne im direkten Austausch, wie ich Sie am besten begleiten kann.
CEO, COO, BU & Werkleitung
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Lean Production
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Supply Chain Management
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Operational Excellence
Praxisnah, effizient und exzellent
Als COO oder Werkleiter sorge ich für nachhaltige Effizienz und exzellente Ergebnisse. Ich implementiere Lean-Prinzipien praxisnah und wirksam, optimiere Supply Chain Prozesse und Produktion von S&OP bis Fertigungssteuerung. So steigere ich Produktivität, Qualität und Lieferperformance Mein Fokus liegt auf messbarer Operational Exzellence im Sinne des Unternehmens, der Kunden und der Mitarbeiter.
Restrukturierung & Turnaround
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Krisenmanagement
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Standortoptimierung
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Menschen mitnehmen
Krisenbewältigung und Zukunft gestalten
Ich stabilisiere Unternehmen mit klaren Entscheidungen und transparenter Kommunikation. Restrukturierung bedeutet für mich konsequente Ergebnisorientierung von Standardverlagerung bis Prozessoptimierung. Gleichzeitig finde ich Mitarbeiter, schaffe Akzeptanz für Wandel und sichere dauerhafte Verbesserungen.
Einführung neuer Technologien & Prozesse
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Strategie & Umsetzung
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Geschäftsprozesse
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ERP-Systeme optimieren
Zusammenwirken von Mensch, Technik, Organisation und Prozessen
Ich entwickle Strategien mit klarer Kundenorientierung und setze sie über strukturierte Roadmaps um. Durch Struktur und mit Klarheit treibe ich die Neuausrichtung und betreibe das Veränderungsmanagement. Mit internen Teams optimiere ich systematisch Geschäftsprozesse. Ich integriere diese ins ERP-System und modernisiere die digitale Toollandschaft.
