Vom Lager zum Leistungsträger

Wie ich bei Hauni Maschinenbau Prozesse modernisiert und Menschen mitgenommen habe

Hauni Maschinenbau – ein Unternehmen des Körber-Konzerns – entwickelt und produziert Maschinen für die Tabakindustrie. Nach einem intensiven 18-monatigen Traineeprogramm übernahm ich dort als junger Projektingenieur schnell Verantwortung. Mein erstes großes Projekt: Planung und Bau eines modernen Ersatzteillagers mit integriertem Bürotrakt – Investitionsvolumen: 10 Mio. Euro.

Was danach folgte, war mein Weg vom Techniker zum echten Führungskraftentwickler:Mit jeder Rolle wuchs die Verantwortung – in Logistik, Produktion und Prozessoptimierung.

Die Ausgangslage

Ich übernahm ein manuell betriebenes Bereitstellungslager mit langen Durchlaufzeiten, begrenzter Flexibilität und einem demotivierten Team. Die Prozesse waren veraltet, das Potenzial lag brach.

Die Stellhebel

Technologisch haben wir viel bewegt – unter anderem durch:

• Einführung eines Automatisierungskonzepts

• Umsetzung des Ware-zum-Mann-Prinzips

• Einrichtung von Schnellläuferzonen und Pick-and-Pack-Strukturen

• Einführung von SAP R/3

Aber der eigentliche Schlüssel zum Erfolg lag woanders: Wir haben es geschafft, die Mannschaft neu zu motivieren. Indem wir klare Verantwortung übergeben haben, Prozesse transparent machten und das Team aktiv einbezogen haben, wuchs das Selbstverständnis – vom bloßen Lager zum mitgestaltenden Bestandteil des Produktionsprozesses.

Die Ergebnisse

• Durchlaufzeiten halbiert

• Termintreue signifikant verbessert

• Kostensenkungen durch Automatisierung und Prozessdesign

Weitere Stationen

Als Leiter des Bereitstellungslagers, der Service Unit Logistik und später der Produktion & Logistik Verpackungstechnik (insgesamt 200 Mitarbeitende) verantwortete ich u. a.:

• Auftragsmanagement, Produktionsplanung, Qualität, Lager, Versand

• Aufbau von SAP-Prozessen und Produktionsplanung

• Transformation einer reinen Entwicklungsabteilung in einen vollwertigen Produktionsstandort (20 Mio.€ Umsatz)

• Planung eines neuen Logistikzentrums

Mein Fazit

Technik und Tools sind wichtig – aber am Ende machen die Menschen den Unterschied. Wer Wandel gestalten will, muss Prozesse modernisieren und gleichzeitig Haltung zeigen. Nur so wird aus einem „Lager“ ein Leistungsträger.