Vom Standort in Schieflage zum stabilen Wachstum

Wie aus Restrukturierung, Führungskultur und klarer Strategie ein Standort mit Zukunft wurde

Wer ein Werk aus der Restrukturierung führen und gleichzeitig zukunftsfähig machen will, braucht mehr als eine gute Planung: Es braucht Struktur, Klarheit – und die richtigen Menschen. Als Standortleiter und später Business Unit Leiter habe ich die Entwicklung eines Produktionsstandorts von der Konsolidierung bis zur nachhaltigen Expansion gestaltet.

Das Ergebnis

• Verdopplung der Mitarbeiterzahl

• Nachhaltiges Umsatzwachstum

• Stabilisierte Prozesse und neue Führungskultur

Die Ausgangslage

Als Werksleiter bei der SICK AG war ich verantwortlich für die Integration eines übernommenen Unternehmensstandorts. Die Aufgaben:

• Post Merger Integration in Strukturen und Standards des Konzerns

• Aufbau einer stabilen Führungsstruktur

• Etablierung einer kooperativen, modernen Führungskultur

Die Maßnahmen

Ziel war es, aus einem unsicheren Standort eine leistungsfähige Einheit zu formen. Dazu gehörten:

• Sicherstellung der Funktionsfähigkeit und Auslastung

• Standardisierung von Prozessen und Qualitätssteigerung

• Investitionen in moderne Technik, Verfahren und Schlüsselpersonen

• Know-how-Transfer und gezielter Kompetenzaufbau

• Imagewandel durch verbesserte Performance und klare Kommunikation

Die Ergebnisse

• Der Standort wuchs von 50 auf über 100 Mitarbeitende

• Qualität und Leistung stiegen, während die Kosten sanken

• Die neue Führungskultur wirkte: Verantwortung wurde übernommen, Feedback gelebt

• Mit dem Kauf eines Grundstücks und dem Bau eines neuen Entwicklungs- und Laborgebäudes wurde die Zukunft des Standorts gesichert

In meiner Rolle als Business Unit Leiter und Standortleiter verantwortete ich am Ende nicht nur die klassischen Operationsbereiche (Produktion, Planung, Disposition, Qualität, Logistik), sondern auch Produktmanagement, Entwicklung, Service, Controlling und mehr.

Diese Jahre haben mir gezeigt: Gute Führung braucht nicht nur Prozesse, sondern Haltung. Und wer ein Team durch Veränderung führt, muss nicht alles wissen – aber zuhören können und Orientierung geben.